— Một góc nhìn sâu từ Coach Selenathuy dành cho người làm lãnh đạo —
“Không ai thức dậy mỗi sáng với 100% động lực.
Động lực là thứ cần được làm mới mỗi ngày, bằng sự hiện diện, sự quan tâm và sự dẫn dắt từ người lãnh đạo.”
I. Động lực không phải là thứ nhân viên thiếu – mà là thứ môi trường không duy trì được
Một trong những câu hỏi mà Coach Selenathuy thường xuyên nhận được trong các chương trình đào tạo doanh nghiệp là:
“Coach ơi, tại sao nhân viên của tôi làm việc lười nhác, thiếu nhiệt huyết?
Làm sao để truyền động lực cho họ mà không phải quát mắng, kè kè theo sát?”
Câu hỏi này xuất phát từ một nỗi đau thật – nhưng cũng là một quan niệm sai lầm phổ biến.
Bởi vì:
❌ Nhân viên không thiếu động lực.
✅ Họ chỉ thiếu một môi trường giữ cho động lực ấy sống lâu.
II. Bản chất của động lực – không phải là “bơm”, mà là “gợi mở”
Động lực không thể ép vào, không thể “tăng ca” để có được.
Nó là kết quả tự nhiên của một cá nhân khi:
Họ cảm thấy mình có giá trị
Họ hiểu việc mình làm có ý nghĩa
Họ thấy được tiến trình phát triển của bản thân qua công việc mỗi ngày
Nếu lãnh đạo chỉ dùng lời hô hào, khen thưởng ngắn hạn, hoặc áp lực mục tiêu để “bơm” động lực — thì đó chỉ là liều tăng lực ngắn hạn. Sau đó, đội ngũ sẽ mệt mỏi, nhờn thuốc, thậm chí mất cảm hứng với chính công việc họ từng yêu thích.
III. Vậy tại sao nhân viên luôn cần được truyền cảm hứng thường xuyên?
1. Vì năng lượng của mỗi người là có giới hạn
Con người là sinh vật cảm xúc. Và cảm xúc thì lên – xuống theo thời điểm, hoàn cảnh, môi trường.
Có những ngày nhân viên tràn đầy hứng khởi.
Nhưng cũng có những ngày họ bị stress vì gia đình, sức khỏe, tài chính.
Có lúc họ gặp sự cố cá nhân mà vẫn phải làm việc.
👉 Đó là lúc người lãnh đạo phải biết quan sát, lắng nghe, và khơi dậy tinh thần từ bên trong, chứ không chỉ giao việc và đánh giá kết quả.
2. Vì hầu hết nhân viên không nhìn thấy bức tranh lớn
Họ đang làm từng phần việc nhỏ. Và nếu không được nhắc nhở thường xuyên:
Họ sẽ thấy công việc mình lặp lại, vô nghĩa
Họ dễ rơi vào trạng thái “làm cho xong”, không nỗ lực vượt trội
Họ không thấy vai trò của mình gắn với thành công của công ty
👉 Lãnh đạo cần truyền cảm hứng bằng tầm nhìn, bằng câu chuyện, bằng sự gắn kết, để giúp nhân viên thấy rằng:
“Tôi không chỉ đi làm – tôi đang cùng xây một điều lớn lao.”
3. Vì có người vào làm vì tiền – nhưng ở lại vì cảm hứng
Khi bạn tuyển người, họ chọn công ty bạn vì mức lương.
Nhưng khi họ ở lại lâu dài, nỗ lực cống hiến – đó là vì người lãnh đạo và môi trường bạn tạo ra.
Và một trong những lý do sâu sắc nhất khiến người ta cam kết là:
“Tôi được tiếp thêm lửa mỗi ngày từ người sếp của mình.”
IV. Lãnh đạo nên làm gì để truyền động lực cho nhân viên một cách bền vững?
1. Học cách truyền cảm hứng – không chỉ quản lý công việc
Quản lý công việc cần kỹ năng.
Nhưng dẫn dắt con người cần trái tim.
Coach Selenathuy chia sẻ rằng:
“Một người sếp truyền cảm hứng không phải là người nói hay – mà là người hiện diện đúng lúc, nhìn ra tiềm năng nơi người khác, và dám tin vào sự thay đổi.”
Cụ thể, bạn có thể:
Hỏi “em cần gì để làm tốt hơn?” thay vì “sao em chưa xong việc?”
Ghi nhận nỗ lực – thay vì chỉ nhắc lỗi
Kể những câu chuyện thật của chính bạn – để nhân viên thấy: ai cũng từng vượt qua khó khăn, và họ cũng sẽ làm được
2. Áp dụng các kỹ thuật truyền cảm hứng theo NLP
Trong các chương trình đào tạo và coaching doanh nghiệp, Coach Selenathuy thường hướng dẫn lãnh đạo áp dụng NLP (Lập trình ngôn ngữ tư duy) để tăng ảnh hưởng trong giao tiếp với đội nhóm.
Một số kỹ thuật đơn giản như:
Sử dụng ngôn ngữ tích cực, nói về điều bạn muốn thấy thay vì điều bạn không muốn
Phản hồi theo mô hình sandwich: khen – góp ý – ghi nhận
Đọc vị và điều chỉnh trạng thái nhân viên qua ánh mắt, tông giọng, ngôn từ
💡 Những kỹ thuật nhỏ – nhưng tạo ra hiệu ứng rất lớn nếu được luyện tập thường xuyên.
3. Truyền cảm hứng bằng hành động – không phải khẩu hiệu
Không ai muốn làm việc cho một người chỉ biết ra lệnh.
Họ muốn được theo một người biết sống thật – biết hành động – và biết tạo cảm hứng qua chính lựa chọn mỗi ngày.
Hãy là người:
Làm gương về sự tích cực, kỷ luật, học hỏi
Thường xuyên chia sẻ tầm nhìn công ty với đội nhóm
Chủ động trò chuyện riêng với những người đang chững lại – không để mất họ trong im lặng
V. Bí quyết tăng hiệu suất làm việc: Truyền động lực đúng người – đúng thời điểm
Không phải lúc nào cũng cần “tung hô”, “vỗ tay”.
Một câu hỏi đúng lúc, một ánh nhìn động viên, một lần dừng lại để khen thật lòng – đôi khi còn mạnh mẽ hơn bất kỳ chính sách thưởng nóng nào.
VI. Một số gợi ý thực tế từ Coach Selenathuy cho lãnh đạo:
✅ Dành 15 phút mỗi tuần để gửi lời ghi nhận cá nhân cho một nhân sự nỗ lực
✅ Tổ chức các buổi chia sẻ nội bộ, nơi nhân viên kể câu chuyện vượt khó của chính họ
✅ Học và thực hành kỹ năng coaching 1-1 để hỗ trợ nhân viên khi họ rơi vào khủng hoảng hoặc mất phương hướng
✅ Coi mỗi cuộc họp là một cơ hội để truyền cảm hứng – không chỉ là điểm danh đầu việc
VII. Kết lại: Truyền động lực là một kỹ năng – và bạn có thể học được
Bạn không cần phải là diễn giả giỏi mới truyền cảm hứng được.
Bạn chỉ cần học cách hiện diện trọn vẹn và nói điều cần nói với sự chân thành.
Coach Selenathuy và đội ngũ huấn luyện tại M.Y.C Việt Nam đã và đang đồng hành cùng nhiều lãnh đạo, doanh nhân, quản lý… để giúp họ truyền cảm hứng đúng cách – đúng người – đúng lúc thông qua các chương trình như:
💬 Coaching 1-1 cho lãnh đạo trong giao tiếp và truyền cảm hứng
🎤 Khoá học “Nghệ thuật thuyết trình và lãnh đạo truyền động lực”
🧠 Ứng dụng NLP vào phát triển đội ngũ và hiệu suất doanh nghiệp
📞 Nếu bạn là lãnh đạo và đang muốn học cách khơi dậy tinh thần chiến đấu trong đội ngũ, hãy bắt đầu bằng chính mình – từ cách bạn nói, bạn lắng nghe, và bạn ảnh hưởng.
“Động lực không phải là thứ để cho. Động lực là thứ được khơi lên – bằng tình yêu và sự hiểu biết.”
– Coach Selenathuy
📍 Đăng ký chương trình dành riêng cho lãnh đạo:
🌐 Website: https://mycvietnam.vn
📞 Hotline/Zalo: 0988 452 845
📍 Trụ sở: Tòa nhà M.Y.C – 50 Nguyễn Thị Nhung – KĐT Vạn Phúc – TP. Thủ Đức
