Chúng ta đang sống trong một kỷ nguyên kinh tế mớ được dẫn dắt bằng tri thức, không chỉ bằng tài nguyên hay công nghệ. Trong đó, điểu quyết định cho khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp chính là chất lượng nguồn nhân lực. Và không có con đường nào bền vững hơn là đào tạo.
1. Đào tạo doanh nghiệp là gì?
Đào tạo doanh nghiệp là hoạt động trang bị kiến thức, kỹ năng và tư duy cho nhân sự để họ hoàn thành tốt nhất công việc và phát triển bản thân trong doanh nghiệp. Đào tạo không chỉ đồng nghĩa với việc dạy kỹ năng chuyên môn, mà còn bao gồm các kỹ năng giao tiếp, tư duy, lãnh đạo, hợp tác, đồng hành, v.v.
2. Vì sao doanh nghiệp nên đào tạo nhân sự?
- Giữ chân nhân tài: Nhân sự có cơ hội học hỏi sẽ gắn bó lâu dài hơn. Đào tạo giúp họ cảm nhận được sự phát triển bản thân và được trân trọng.
- Tăng hiệu suất và đội ngũ chủ động: Nhân sự được trang bị sẽ làm việc chủ động, hiệu quả, giảm sai sót và tăng sự hợp tác.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp: Các chương trình đào tạo chung tạo ra ngôn ngữ chung, góp phần xây dựng tinh thần đồng đội.
- Chuẩn bị lực lượng lãnh đạo: Từ đào tạo có thể phát hiện, đào tạo và nâng cấp đội ngũ kế cận lãnh đạo.
- Tiết kiệm chi phí lâu dài: Nhân sự giỏi giúp giảm chi phí tuyển dụng, huấn luyện, thay thế.
3. Doanh nghiệp nào nên quan tâm đến đào tạo?
Bất kỳ doanh nghiệp nào có tầm nhìn dài hạn đều nên đầu tư đào tạo, nhưng đặc biệt là:
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Thay vì tuyển nhiều người giỏi, hãy huấn luyện người có tiềm năng.
- Các doanh nghiệp dịch vụ, bán hàng: Giao tiếp, ứng xử và thái độ phục vụ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu.
- Doanh nghiệp có nhiều bộ phận: Cần giao tiếp nội bộ hiệu quả, giảm xung đột, tăng hiệu suất.
- Các doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuyển giao/thay đổi: Đào tạo giúp chống sốc, tăng sự đồng thuận.
4. Đào tạo doanh nghiệp của M.Y.C Việt Nam – Giải pháp đo ni đóng giày
Tại M.Y.C, chúng tôi hiểu rằng: mỗi doanh nghiệp đều mang một văn hoá, một vấn đề, một giai đoạn khác nhau. Do đó, M.Y.C thiết kế chương trình đào tạo theo hình thức “đo ni đóng giày”, linh hoạt:
- Đào tạo online, offline hoặc hybrid
- Huấn luyện theo nhóm nhỏ, 1-1, coaching lãnh đạo
- Đồng hành sau đào tạo qua group, coaching bổ sung
- Tự tin nói trước đám đông
- Coaching cho leader
- NLP trong giao tiếp – ứng xử
- Giao tiếp nội bộ hiệu quả
5. Đào tạo doanh nghiệp không phải chi phí – đó là đầu tư
Nếu bạn đã từng thấy một nhân viên chưa tạo được sự thiện cảm trước khách hàng, một leader không sốc dậy được tinh thần đội ngũ, hay các cuộc họp trôi qua nhưng không ai hành động… thì đã đến lúc bạn nghiêm tục suy nghĩ về đào tạo.
Hãy biến đào tạo thành văn hoá, thành nội lực và thành sức bện bỉ cho doanh nghiệp của bạn.
