Sáng ngày 08/09/2026, trong khuôn khổ chương trình Kết Nối Giao Thương do Hội Doanh nghiệp Nhiêu Lộc (NLBA) tổ chức tại Nhà Hàng Việt Phố (45 Lê Quý Đôn – Phường Xuân Hoà), Coach Selenathuy – CEO Founder của Học viện Đào tạo M.Y.C Việt Nam – đã có một bài chia sẻ vô cùng thành công với chủ đề: “Từ mệnh lệnh đến truyền cảm hứng: Bí quyết xây dựng đội ngũ tận tâm”.
Buổi chia sẻ đã nhận được sự quan tâm đặc biệt từ đông đảo các chủ doanh nghiệp, hội viên và khách mời tham dự. Với phong cách dẫn dắt gần gũi, thực chiến và giàu cảm hứng, Coach Selenathuy đã để lại những dấu ấn sâu sắc, mở ra một hướng đi mới trong tư duy quản trị nhân sự cho cộng đồng doanh nghiệp địa phương.
KHI NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỐI DIỆN VỚI NHỮNG “NỖI ĐAU” QUẢN TRỊ
Ngay từ những phút đầu tiên, Coach Selenathuy đã khéo léo “chạm” đúng vào những vấn đề nhức nhối mà hầu như bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng từng trải qua. Cô đưa ra loạt tình huống thực tế:
Nhân viên thụ động, không dám nghĩ khác, luôn chờ sếp ra lệnh từng bước.
Nhân viên mắc lỗi nhưng đổ lỗi cho bên khác thay vì nhận trách nhiệm.
Đội ngũ làm việc cầm chừng, thiếu nhiệt huyết và sáng tạo.
Nhân viên giỏi bất ngờ nộp đơn xin nghỉ dù lương thưởng vẫn đều đặn.
Sếp mất nhiều thời gian thuyết phục nhân viên làm việc thay vì họ tự nguyện cống hiến.
- ……………..
Hội trường như “bùng nổ” khi gần như tất cả các doanh nghiệp tham dự đều giơ tay thừa nhận mình đang gặp phải những vấn đề này. Coach Selenathuy nhấn mạnh: “Đó không phải lỗi của nhân viên. Đó là hậu quả của việc chúng ta đang quản lý bằng mệnh lệnh thay vì lãnh đạo bằng cảm hứng. Muốn thay đổi đội ngũ, trước hết nhà lãnh đạo phải thay đổi chính mình.”
Coach Selenathuy đã chia sẻ bí quyết để truyền cảm hứng cho nhân viên:
1. BÍ QUYẾT CỐT LÕI: ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH TÍCH CỰC VÀ ĐẶT CÂU HỎI HƯỚNG TỚI
Coach Selenathuy chỉ ra rằng, ngôn ngữ của người lãnh đạo chính là “công cụ định hình thực tế” mạnh mẽ nhất. Một câu nói có thể tạo ra áp lực hoặc đánh thức sự chủ động và trách nhiệm. Cô chia sẻ bí quyết đơn giản nhưng hiệu quả: thay vì ra lệnh, hãy đưa ra những quyết định tích cực và đặt câu hỏi hướng tới – hướng tới giải pháp, hướng tới sự phát triển, hướng tới tương lai.
Cụ thể:
Thay vì mệnh lệnh tiêu cực:
“Làm báo cáo này cho tôi trước 3h!”
Hãy đưa ra quyết định tích cực:
“Để hoàn thành xuất sắc báo cáo trước 3h, em cần hỗ trợ gì từ tôi?”
Và đặt câu hỏi hướng tới:
“Theo em, để báo cáo này đạt chất lượng tốt nhất, những phần nào cần tập trung?”
Thay vì mệnh lệnh trách móc:
“Sao em lại làm sai?”
Hãy đưa ra quyết định tích cực:
“Chúng ta sẽ cùng nhau rút kinh nghiệm để lần sau tốt hơn.”
Và đặt câu hỏi hướng tới:
“Em học được gì từ kết quả này để áp dụng cho những dự án tiếp theo?”
Thay vì mệnh lệnh áp đặt:
“Phải làm theo cách tôi nói!”
Hãy đưa ra quyết định tích cực:
“Tôi tin em có thể tìm ra cách làm phù hợp nhất với mình.”
Và đặt câu hỏi hướng tới:
“Ngoài cách này, em còn nghĩ đến hướng nào khác để đạt được mục tiêu?”
Coach Selenathuy nhấn mạnh: “Khi bạn ra lệnh, bạn chỉ tạo ra sự tuân thủ miễn cưỡng. Khi bạn đặt câu hỏi hướng tới, bạn đánh thức tư duy và trách nhiệm của nhân viên. Khi bạn đưa ra quyết định tích cực, bạn trao cho họ niềm tin và động lực. Đó là sự khác biệt giữa một người quản lý và một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.”
Các chủ doanh nghiệp tại hội trường đã được thực hành ngay bài tập chuyển đổi những câu mệnh lệnh quen thuộc thành những câu hỏi hướng tới và quyết định tích cực. Nhiều người bất ngờ trước hiệu quả tức thời và sự thay đổi trong cảm xúc của chính mình.
2. 6 TIÊU CHÍ ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG
Bên cạnh bí quyết về ngôn ngữ, Coach Selenathuy còn chia sẻ 6 tiêu chí nền tảng mà một nhà lãnh đạo muốn truyền cảm hứng cần phải rèn luyện cho chính mình. Đây là những phẩm chất được đúc kết từ hơn 20 năm kinh nghiệm và nền tảng vững chắc của NLP (Lập trình Ngôn ngữ Tư duy):
🌟 Tiêu chí 1: NHẬN THỨC BẢN THÂN
Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng biết mình đang ở trạng thái cảm xúc nào trước khi bước vào tương tác với nhân viên. Họ không để cảm xúc tiêu cực chi phối lời nói và hành động. Họ nhận ra rằng trạng thái nội tâm của mình sẽ lan tỏa đến cả đội ngũ.
“Trước khi muốn lãnh đạo người khác, hãy lãnh đạo chính mình.”
🌟 Tiêu chí 2: NHẤT QUÁN
Lời nói, cảm xúc và hành động của nhà lãnh đạo phải đồng nhất. Khi bạn sống đúng với những gì bạn nói, nhân viên sẽ cảm nhận được sự an toàn và tin tưởng tuyệt đối. Sự toàn vẹn tạo nên uy tín và lòng trung thành.
“Hành động của bạn phải là minh chứng rõ nhất cho lời nói của bạn.”
🌟 Tiêu chí 3: LINH HOẠT TRONG TƯ DUY VÀ HÀNH VI
Không có một cách giao tiếp nào phù hợp với tất cả mọi người. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng biết điều chỉnh phong cách, ngôn ngữ và cách tiếp cận để tạo sự kết nối với từng nhân viên. Họ không cứng nhắc mà luôn tìm ra cách để thông điệp đến được với trái tim của mỗi người.
“Nếu cách bạn nói không hiệu quả, đừng ép họ phải hiểu theo cách bạn. Hãy thay đổi cách bạn nói.”
🌟 Tiêu chí 4: CHẤP NHẬN RỦI RO VÀ THẤT BẠI
Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng không sợ sai. Họ công khai thừa nhận sai lầm của chính mình và coi đó là bài học quý giá. Khi họ làm gương cho tinh thần “dám sai, dám học”, đội ngũ sẽ không ngần ngại thử nghiệm mới và sáng tạo.
“Thất bại không phải là đối thủ của bạn, mà là người thầy tốt nhất.”
🌟 Tiêu chí 5: ĐỊNH HƯỚNG THEO GIÁ TRỊ
Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng có một hệ giá trị cốt lõi làm kim chỉ nam. Họ không chỉ theo đuổi lợi nhuận mà còn sống vì những giá trị như tôn trọng, trung thực, sáng tạo và phụng sự. Chính những giá trị đó tạo nên văn hóa doanh nghiệp và thu hút nhân tài.
“Con người không hành động vì logic khô khan – họ hành động vì những giá trị mà họ tin tưởng.”
🌟 Tiêu chí 6: KIÊN NHẪN CHIẾN LƯỢC
Thay đổi con người và xây dựng đội ngũ tận tâm cần thời gian. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng không nóng vội áp đặt mà kiên nhẫn đặt câu hỏi, lắng nghe, để nhân viên tự chạm vào đáp án và thay đổi từ bên trong. Họ vừa kiên định với mục tiêu, vừa linh hoạt với lộ trình.
“Sự kiên nhẫn chiến lược là sức mạnh của người lãnh đạo có tầm nhìn.”
THỰC HÀNH NGAY TẠI LỚP: CHUYỂN HÓA NHẬN THỨC
Điểm nhấn của buổi Talk Show là các bài tập thực hành. Coach Selenathuy đã hướng dẫn các chủ doanh nghiệp tự đánh giá bản thân theo 6 tiêu chí trên và thực hành bài tập chuyển hóa mệnh lệnh thành câu hỏi hướng tới và quyết định tích cực. Không khí hội trường trở nên sôi động khi từng cặp doanh nghiệp thực hành và chia sẻ những “pha bật ngã” thú vị khi nhận ra mình đã vô tình “lệch sóng” với nhân viên của mình suốt thời gian dài.
PHẢN HỒI TỪ CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP
Buổi chia sẻ kết thúc trong sự hào hứng và những đánh giá tích cực:
“Chuyên đề và chia sẻ quá chạm đến từng doanh nghiệp. Rất thực chiến và ý nghĩa. Xuất sắc được đánh giá 5 sao. !”
— Th.s dinh dưỡng Nguyễn Thị Hoài Linh, Giám đốc Công ty TNHH Chăm sóc sức khoẻ Gold Health
“Trải nghiệm thêm nhiều điều thú vị để xử lý trong kinh doanh. Thực tiễn”
— Ông Tống Thanh Tài, Công ty bảo hiểm Bảo Việt
“Tôi đã học được cách đặt câu hỏi hướng tới thay vì ra lệnh – một thay đổi nhỏ nhưng có thể thay đổi cả văn hóa doanh nghiệp. Buổi chia sẻ thực sự thiết thực và đáng giá!”
— Anh Lâm Kiếm Dân, Giám đốc công ty TNHH Doanh HIên LKD
KẾT QUẢ LAN TỎA: NHIỀU DOANH NGHIỆP ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU
Ngay sau khi bài chia sẻ kết thúc, Ban Tổ chức đã nhận được nhiều yêu cầu tư vấn và đăng ký các khóa đào tạo chuyên sâu từ các doanh nghiệp tham dự. Các chủ doanh nghiệp bày tỏ mong muốn được đồng hành cùng Coach Selenathuy và M.Y.C Việt Nam để áp dụng các giải pháp quản trị bằng NLP vào toàn bộ đội ngũ của mình. Điều này cho thấy tính thiết thực và sức lan tỏa mạnh mẽ của những giải pháp mà Coach Selenathuy đã chia sẻ – không chỉ là lý thuyết suông mà là những công cụ có thể áp dụng ngay để tạo ra sự thay đổi thực sự.
THÔNG ĐIỆP TỪ COACH SELENATHUY VÀ M.Y.C VIỆT NAM
Chia sẻ sau chương trình, Coach Selenathuy bày tỏ:
“Tôi rất vui và tự hào khi thấy các chủ doanh nghiệp tại Nhiêu Lộc có tinh thần cầu tiến và sẵn sàng thay đổi để phát triển. Đó chính là nền tảng vững chắc nhất cho một cộng đồng doanh nghiệp hùng mạnh.
Một nhà lãnh đạo không thể cho đi thứ mình không có. Nếu anh chị muốn đội ngũ tận tâm, hãy bắt đầu bằng việc trở thành một người truyền cảm hứng. Hãy thực hành đặt câu hỏi hướng tới, đưa ra quyết định tích cực, và rèn luyện 6 tiêu chí mà chúng ta đã chia sẻ. Hành động nhỏ mỗi ngày sẽ tạo nên sự khác biệt lớn.”
Coach Selenathuy cũng nhấn mạnh sứ mệnh của Học viện Đào tạo M.Y.C Việt Nam:
“Lợi thế cạnh tranh bền vững nhất của doanh nghiệp không nằm ở công nghệ hay sản phẩm, mà nằm ở đội ngũ những người được truyền cảm hứng. M.Y.C kiến tạo những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và đội ngũ tận tâm.”
KẾT NỐI VỚI M.Y.C VIỆT NAM – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Thành công của buổi chia sẻ tại NLBA là một minh chứng rõ nét cho giá trị mà M.Y.C Việt Nam mang lại cho cộng đồng doanh nghiệp.
M.Y.C Việt Nam tự hào đồng hành cùng quý doanh nghiệp thông qua:
Các chương trình đào tạo nội bộ được thiết kế riêng biệt, bám sát thực tiễn của từng doanh nghiệp.
Các khóa học chuyên sâu về Lãnh đạo & NLP – chuyển hóa tư duy và kỹ năng quản trị.
Các buổi coaching 1-1 dành cho lãnh đạo doanh nghiệp.
📞 THÔNG TIN LIÊN HỆ
Nếu quý doanh nghiệp quan tâm đến các chương trình đào tạo, tư vấn quản trị bằng NLP hoặc muốn đồng hành cùng Coach Selenathuy và M.Y.C Việt Nam, xin vui lòng liên hệ:
📞 Hotline tư vấn: 0988 452845
📧 Email: daotao.myc@gmail.com
🌐 Website: mycvietnam.vn
M.Y.C Việt Nam – Changing your mind – Changing your life
